对于国企来说，要加快完善市场化的制衡机制，可以引入社会资本，引入外部股东。只有这样，不同的利益主体才会为了保障自己利益而形成有效的制衡。

　　如果是个别企业出现“利益输送”等问题，可能是个人职业操守的问题；但如果已成为“通病”，这就需要反思国企的内部治理机制。

　　从体制机制上看，国企出现的这个问题，根源在于内部人控制。管理层依托内部管理的优势，极易损害股东权益。尽管过去几年来，我国国有企业改革取得了比较明显的效果，国企经济指标有比较大的改善，但内部人控制的问题还远未解决。这不仅需要“专项治理国企领导人亲属经商办企业”，更需要把完善国有企业内部治理机制摆在突出位置。

　　第一，国有企业的特殊性表现在其公益性上而不是其内部治理上。这是国有企业内部治理上需要明确提出的一个理念。由于股权的不同，国有企业有着与私营企业不同的定位，这就是它更加注重于公益性，是用来改善社会福祉的。而在内部治理上，私营企业成功的做法，同样可以在国有企业中使用。对此没有什么特殊性。当然，也有人对国有企业能否建立起真正的内部治理持怀疑态度，但只要按着市场决定的要求，改变政府对国有企业管人、管事的微观干预，国有企业是可以形成有效内部治理机制的。

　　第二，加快混合所有制的改革。客观地说，单一股权下很难理顺政府与国有企业关系。这方面就需要加快推进混合所有制改革，引入社会资本，引入外部股东。只有这样，不同的利益主体才会为了保障自己利益而形成有效的制衡。从这个意义上说，需要鼓励利益博弈，需要强调不同股东为保障自身合法利益而“斗争”。

　　第三，加快完善市场化的制衡机制。防止内部人控制，防止部分董事以及经理层靠山吃山，关键是要有公开透明的市场化的制衡。比如在经理人的选聘上，就要打破国有企业-政府官员的旋转门安排，国有企业的经营层全部实现市场化。如果这一旋转门不打破，恐怕关联交易、利益输送的现象就难以根除。

　　当然，改革势必触动利益格局。巡视组这次毫不客气地点名央企，使这种利益输送曝光于天下，形成了可改革的态势。下一步，应“宜将剩勇追穷寇”，专项巡视的力度要加大，也要加快建立真正的市场内部治理机制。